معرفی مرکز سمتا

مرکز راهبری ساماندهی، مدیریت و توانمندسازی شبکه همکاران با نام اختصاری "سمتا" با هدف تسهیل در بکارگیری ظرفیت های صنعتی، تحقیقاتی، پژوهشی، فناورانه و دانش بنیان کشور در قالب شبکه ای توانا از شرکت های فعال در بخش خصوصی تشکیل شده است.

 

این مرکز مرجع صدور پروانه همکاری برای تمام شرکت های همکار با سازمان های تابعه می باشد، به نحوی که لازمه همکاری و انعقاد قرارداد با هر یک از سازمان ها، منوط به دریافت پروان همکاری از مرکز سمتا می باشد.

 

این مرکز تنها مرجع رسمی به منظور ایجاد ارتباط میان شرکت های بخش خصوصی با سازمان ها تابعه است به نحوی که ایجاد هرگونه تعامل با سازمان ها، منوط به دریافت پروانه از مرکز سمتا می باشد.

این مرکز به دنبال استفاده حداکثری از قابلیت شرکت های توانمند صنعتی، تحقیقاتی، دانش بنیان، بازرگانی و طراحی مهندسی بوده و آنها را جزئی از خانواده خود می داند تا محصولاتی با کیفیت بالا، در زمان مناسب و هزینه مطلوب تولید و به مشتریان خود ارائه نماید.

 

چشم انداز

ایجاد شبکه ای توانا، پایدار، قابل اعتماد و اتکاء دارای صلاحیت و متعهد از شرکت های توانمند در سطح ملی.

 

ماموریت مرکز

مدیریت، راهبری، ساماندهی و ارتقای شبکه همکاران ملی و بین الملل در راستای تحقق شبکه بزرگ توانا.

 

سیاست های کلان مرکز سمتا

ما به تمام تامین کنندگان خود احترام می گذاریم و با برقراری روابط بلند مدت برمبنای اعتماد متقابل، در مسیر رشد و تعالی حرکت می کنیم.

بر اساس این سیاست کلان، مدل ارتباطی مرکز سمتا با شرکت های همکار داری مشخصه های زیر می باشد:

همکاری بلند مدت بر مبنای اعتماد متقابل با تامین کنندگان کلیدی

ایجاد و توسعه شبکه دانش محور.

حمایت و پشتیبانی برای رفع موانع و مشکلات همه جانبه از تامین کنندگان کلیدی.

مسئولیت پذیری نسبت به رشد و توسعه شرکت های همکر و انجام سرمایه گذاری های مشترک.

توسعه قابلیت ها و پاسداری از ظرفیت های ایجاد شده در شبکه همکاران.

توانمند سازی شبکه همکاران در جهت پاسخگویی مستمر به الزامات و تعهدات کاری نسبت به کارفرمایان.

ارزیابی مستمر عملکرد.

 

وظایف کلیدی مرکز سمتا

ارزیابی صلاحیت های علمی، فنی و امنیتی شبکه همکاران در حوزه های تولیدی، تحقیقاتی، دانش بنیان، بازرگانی، خدمات فنی و مهندسی، مشاوره و آموزش و خدمات عمومی.

ایجاد بانک اطلاعاتی از شرکت های همکار و معرفی قابلیت ها و ظرفیت های شرکت های توانمند به سازمان های تابعه با رعایت ملاحظات امنیتی.

 ارتقاء و توسعه تامین کنندگان در قالب برنامه های آموزشی، سمینارها و بازدیدهای تخصصی و غیره.

تقویت بستر حقوقی و تسهیل قوانین و مقررات در مدیریت شبکه.

 رسیدگی به مسائل و مشکلات شرکت های همکار.

پایش مداوم و مستمر شبکه همکاران.

 پایش تعهدات شبکه همکاران .

 پایش تعهدات شبکه همکاران به سازمان های تابعه و بالعکس.

 شناسایی ظرفیت های جدید در حوزه های مورد نیاز سازمان ها.